Решила кулстори разбавить некулстори, рассказать про неудачи, мои и заказчиков.

В марте 2025 пришла в проект, стартап в MedTech. Я как раз хотела в MedTech, а у них ещё и аккредитация есть (мне надо, IT ипотека), плюс мне предложили зарплату (мало, но приемлемо) + проценты с прибыли. Выглядело у них всё достаточно солидно. Да, прибыли нет, но есть инвестор. NDA, договор с ИП, все дела. Ну прям серьёзно ппц! Что я даже, дура такая, начала работать без предоплаты. Договор же!

После начала работы выяснилась следующая предыстория:

• Они начали работать год назад
• Сразу всех оформляли по ТК
• У них бекендер + ios разработчик + MLщик (может ещё кто-то был)
• Сменили 2-3 бекендера, каждый приходил и говорил что код говно и надо переделать

Потом меня познакомили с инвестором, мы с ним созвонились 25го марта и я ему высказала некие опасения с точки зрения бизнеса и продукта, даже не со стороны разработки. Смешно было то что ему это не очень нравилось и он меня спрашивал из серии "А почему мы вообще говорим о бизнесе? Вы же программист, вот и пишите код." Якобы это же он успешный бизнесмен, а не я. Я смотрела на проект с точки зрения узких мест и критики, на что он мне выдал цитата "Вы, русские, никогда ни во что не верите!"

После этого я погрузилась в продукт сильней и выяснились следующие вещи:

• Мало того что они занимались переписыванием, они ещё и переписывали ненужную хуйню, какие-то обвязки и второстепенные сценарии.
• А главное не сделано! Основного ядра ML и функционала просто нет, его не начинали. Зато сделали интеграцию со СДЭК и оплату долями.
• Есть иллюзия что работа сделана на 95%, уже куплен стенд на стартап конференцию через 3 недели где надо всё показать 🤣🤣🤣
• Позже пришёл мой ML и сказал что то что у них есть по ML, можно сделать за вечер с GPT, а иллюзий там было, ооо! "У нас всё готово! Осталось в бекенд встроить"
• Зато форма выдержана прям заебись: документация есть! доски в миро есть! ежедневные статусы в 10 утра есть! Докер есть! Облака есть. Микросервисы есть. Асинхронка есть. Всё есть кроме того что нужно.
• У них "почти готово" iOS приложение (в которое я не могла войти — код не приходил от смс, потом я это им починила), я спрашиваю почему не стали делать web + android + ios одной инсталляцией (как я это обычно делаю), мне ответили что у них были охуительные планы сделать приложение для iOS за 4 месяца, а потом сделать android, тоже нативное. Как вы понимаете прошёл год и к андроиду даже не приступали.

Когда всё это выяснилось я пишу CEO следующее (изначально с ней общались):

Я кстати бабка Ванга плюс ко всему.

1 неделя спустя:

Короче они кинули меня на бабки. Не заплатили ни рубля.

Алекс (инвестор) сказал обращаться к CEO, с которой мы договаривались изначально, он не приделах типа. А CEO просто стёрла всю переписку. Хорошо скриншоты остались те что выше. Ирония в том что она до этого мне жаловалась на то что бекендер, когда его решили сменить на меня, тоже переписку с ней стёр! 🤣

Историю их долгостроя конечно можно долго разбирать, но если кратко какие были допущены ими ошибки:

1. Они должны были продумать всю экономику, весь бизнес. Этого не было. Были формально документы из серии "мы захватим мир, будем делать x10 каждый год", но реальности под ними не было. Там с иллюзий всё началось и продолжалось целый год, пока я не пришла. А у меня принцип "падающего — толкни", всё что может быть разрушено правдой должно быть разрушено.
2. Надо начинать с самого главного, отбрасывать всё лишнее. Они из-за своих иллюзий уже жили в виртуальной точке Б, где они захватили мир, и без интеграции со СДЭКом им никак не справиться, накладные самим заполнять? Там же сотни заказов в день! 🤣 (напомню что в реальности — ноль)
3. Начинать с iOS. Не надо начинать с мобильных приложений! Тем более с нативных. Они делаются сложнее, дольше, в сторах нужно аппрувить каждое изменение.
4. Если бы они начали с проверки самых главных рискованных предположений, и с точки зрения бизнеса, и с точки зрения продукта, они бы сделали ML часть, ядро, могли бы пойти с этим к целевой аудитории, попробовать продать. Вместо этого они занимались вылизыванием мобильного приложения.
5. Они гордились тем что у них in-house команда, IT аккредитация. Так себе повод для гордости когда деньги сливаются в трубу. Нельзя нанимать людей на фуллтайм. Если нужен результат — нужно платить за результат а не за процесс.
6. Они, будучи маленькими, находились в иллюзиях что они уже большие, и действовали соответствующе. Об этом тоже тут.
7. Ну и конечно же нахлебникам, которые выдрачивали микросервисы и переписывали код с синхронного на асинхронный, они зарплату заплатили. А единственному человеку, который сделал что-то полезное, провели хуем по губам. Не хорошо это, не хорошо. Зачем, я ведь могла бы понадобиться в будущем? Списали меня как отработанный материал. Интересно что они будут делать дальше, покончат с IT или продолжат по граблям ходить в следующих проектах тоже?

В общем слили они год жизни и больше 10 мультов рублей. Но не все в этой истории остались проигравшими. Как говорится, результат — и есть цель. Ну а мне хотя бы контент, и урок на будущее что без предоплаты нельзя работать даже если очень хочется.