Аня Крх — Консультации / Аудит / Эдвайзинг

Прежде чем слить год жизни, давайте поговорим об этом.

Не понимаете как реализовать свою идею IT продукта? Собираетесь вписываться в долгострой или уже вписались?

Консультации • Аудит • Эдвайзинг для стартапов

Нам не обязательно знакомиться если

У вас уже есть успешный опыт IT предпринимательства. Скорее всего вы уже сами всё знаете и на большинство граблей уже наступили. Но может я вам могу дать какой-то новый свежий взгляд со стороны или помочь в чём-то ещё? Например в масштабировании.
Вы ХОТИТЕ сами пройти все грабли, научиться, получить весь свой опыт, узнать всё как надо и как не надо на практике. И это абсолютно нормально, особенно для молодых. Сама иногда грешу и никого не слушаюсь 😀
У вас полно денег, вы готовы заплатить несколько миллионов за продукт, а если ничего не получится, то потерю вы не заметите. Риски не пугают. А ещё никуда не спешите. В общем купаетесь в ресурсах и не имеете особых ожиданий. Вам в таком случае подходит работа с агентством.

Чеклист типичных ошибок

Слабый продукт / Отсутствие рынка

Прежде чем начать что-то разрабатывать, фаундеры должны провести предварительные работы, которые зачастую игнорируются. Самая частая причина провала стартапов, это то что продукт не нужен рынку. Начинать нужно с проверки самых рискованных гипотез, а не с разработки.

Неподходящая команда или формат

Заказчики часто неправильно оценивают трудозатраты на реализацию идеи, обычно в большую сторону, выходят на рынок с карманами денег, а рынок и рад! Примеры ошибок:

нанимать джунов
раздавать доли всем подряд
в целом набирать команду на нулевом этапе
платить исполнителям по часам

Оверинжиниринг

Если вы (или я) не будете контролировать исполнителей, и тем более если будете им платить по часам, то они будут заниматься своим любимым делом — технодрочерством. Это когда процесс приятный, а детей не предвидится. У большинства просто нет задачи и желания сделать быстро, они об этом не думают. Это не в их интересах. Зато есть желание сделать "правильно", причём это "правильно" будет только для них самих.

Фичизм

Термин "фичизм" означает застревание в порочном круге: продуктом не пользуются → добавим фичу → продуктом не пользуются → добавим ещё фичу. И так пока не кончится терпение. Ещё хуже, сразу со старта (даже без всякого agile) затевать долгострой с запилом "идеального" продукта с кучей фичей. Ведь без кучи фичей он не нужен, не так ли, такой аргумент? Продукт на выходе называется "комбайн": в нём будет и это, и то, и сё, а пользователи удалят все свои приложения и поставят ваше. Конечно. Фичизм отлично работает в связке с оверинжинирингом от тех. команды. Самообман с двух сторон, и все счастливы, все при делах, у всех есть работа.

Непонимание картины

У инженерных, тем более творческих задач, таких как разработка IT продукта, есть сильно больше одного решения. Для того чтобы понять КАК решать вашу задачу, в ваших ограничениях, в вашем контексте, при ваших ресурсах, в вашей бизнес-модели, в рынке на котором вы хотите играть, учитывая конкурентное преимущество именно вашего продукта, нужно сначала в него погрузиться, а не предлагать сразу решение! Вместо этого, исполнитель будет вам продавать своё решение! Даже если оно не является объективно оптимальным. А вы, не имея всей картины возможных решений (вы и не должны её иметь, это задача CTO), просто согласитесь.

Нет цели / Сбитые ориентиры

У фаундера нет цели запустить продукт. Нет цели заработать деньги. Есть цель "делать", а не "сделать". Или того хуже истинная цель звучит как "никогда не сделать". По каким признакам можно это распознать:

Перфекционизм
Деятельная прокрастинация
Отсутствие целевых действий
Слишком большие надежды
Влюблённость в свою идею

С этим я не помогу, это к коучам, а я пока не коуч. Зато помогу увидеть симптомы и остановиться раньше.

Как избежать этих и других ошибок

У меня есть разные форматы работы, от одноразовых консультаций до воплощения ваших идей под ключ. Если вы чувствуете метч с тем, что я пишу, то нам есть смысл познакомиться.

Форматы работы со мной:

Обсуждение идеи, обсуждение всего того что есть сейчас — формат консультации. Со мной можно поговорить, посоветоваться по всем вопросам касающимся IT, идей стартапов, продуктов и разработки. Мне платят за консультации просто чтобы поговорить и подумать вместе, побрейнштормить. Стоимость — 10 тыс руб. Обычно часа достаточно.
Совместное составление стратегии и продуктового видения (разработка + продукт) — пререквизиты для разработки — несколько консультаций, артефакты на бумаге. Стоимость — 100 тыс. руб.
Стратегия под ключ (разработка + продукт + маркетинг + бизнес и финансы). Делаю совместно с моим маркетологом. Проведение касдевов, анализ рынка, маркетинговая стратегия, бизнес модель. Стоимость — от 300 тыс. руб.
Аудит — в случае если у вас уже что-то есть, надо протестировать, посмотреть код, провести аудит архитектуры. Наметить планы на будущее, выход из тупика, взбодрить команду разработки. Независимый аудит подрядчиков. Технарь на вашей стороне. Можем обсудить любые вопросы, в том числе посмотреть предложения и сметы подрядчиков. Могу провести собеседования с ними. Стоимость — 100 тыс. руб. за аудит под ключ, либо 10к/час.
Эдвайзинг. Независимый от вашей команды разработки человек, ваша вторая рука или голова. Чтобы не расслаблялись. Компетентно им задавать вопросы, бить по рукам. Сопровождение со стороны продукта или разработки. Fractional CTO. Архитектура и составление roadmap . Поиск команды (в случае большого проекта). Человек, который отвечает за результат и направляет тех, кто работает за зарплату (= низко мотивирован).

Не понимаете как реализовать свою идею IT продукта? Собираетесь вписываться в долгострой или уже вписались?

Нам не обязательно знакомиться если

Чеклист типичных ошибок

Слабый продукт / Отсутствие рынка

Неподходящая команда или формат

Оверинжиниринг

Фичизм

Непонимание картины

Нет цели / Сбитые ориентиры

Как избежать этих и других ошибок

Форматы работы со мной:

Бекграунд

На таймлайне

Проекты

Качества и навыки

Что дальше?